Ledelsens evaluering
Dag Nord
CEO / Daglig leder
Endotech AS
2025 har vært et år med betydelige organisatoriske og strategiske endringer for vår virksomhet. Fusjonen med NDS og MABS har gitt oss et solid grunnlag for å samle kompetanse, styrke vår markedsposisjon og bygge en felles arbeidskultur. I denne prosessen har vi hatt særlig fokus på å etablere strukturer og rutiner som fremmer effektivitet, kostnadsbevissthet og trivsel på arbeidsplassen. Å skape et godt arbeidsmiljø og en samlet organisasjon har vært et viktig mål, og vi ser allerede positive resultater i samarbeidet på tvers av tidligere selskapsgrenser.
Et av de viktigste områdene vi har jobbet med i 2025 er å styrke og systematisere arbeidet med leverandøroppfølging og kvalitetssikring, spesielt knyttet til arbeidsforhold i leverandørkjeden. Vi har etablert bedre rutiner for å vurdere og følge opp leverandører i tråd med kravene til etisk handel, og vi bruker aktsomhetsvurderinger som verktøy for å identifisere og håndtere risiko. Dette arbeidet er avgjørende for å sikre at produktene vi tilbyr er produsert under ansvarlige forhold, og for å møte kravene i offentlige anbud.
Når det gjelder miljøkrav til produkter, har vi styrket dialogen med produsenter for å sikre at de utvikler og tilbyr produkter som ikke inneholder stoffer på myndighetenes utfasingslister. Dette er et viktig tiltak for å redusere miljø- og helserisiko knyttet til bruk av medisinsk utstyr, og for å sikre at vi leverer produkter som er i tråd med fremtidige regulatoriske krav.
Vi har også implementert et nytt logistikksystem som gir oss full oversikt over holdbarhetsdatoer på alle produkter inn og ut. Dette gir oss et godt grunnlag for å bygge styringssystemer som skal redusere svinn og sikre bedre ressursutnyttelse – både økonomisk og miljømessig.
Reparasjon av kirurgiske stålinstrumenter har vært en del av virksomheten i flere år, men i 2025 har vi tatt nye skritt for å styrke dette området. Vi har besøkt produsenter og begynt å sette av mer interne ressurser og tid til å utvikle dette som et mer synlig og tilgjengelig tilbud for kundene. Selv om dette fortsatt utgjør en liten del av virksomheten, ser vi et økende potensial for å bidra til sirkulær ressursbruk og redusert avfall i helsesektoren.
Resultater fra året inkluderer:
- Etablering av felles struktur og kultur etter fusjon
- Systematisering av leverandøroppfølging og aktsomhetsvurderinger
- Økt fokus på miljøkrav i produktutvikling og leverandørdialog
- Implementering av logistikksystem for bedre kontroll og mindre svinn
- Økt bevissthet og kapasitet rundt reparasjon som bærekraftig alternativ
- Vi har flyttet inn i nye lokaler på Fornebu, til et bygg med miljøprofil, hvor det er fokus på energibruk, avfallshåndtering og matsvinn – noe vi støtter opp under i vår daglige drift.
For året som kommer vil vi:
- Videreutvikle trivselstiltak og samhandling etter fusjonen
- Videreutvikle styringssystemer for svinn og holdbarhet
- Styrke kompetanse og kapasitet på etisk handel og leverandørvurderinger
- Følge opp produsenter tettere på emballasje, transport og miljøkrav
- Fortsette å bygge opp reparasjonstilbudet for kirurgiske instrumenter